常言说，“火车跑得快，全靠车头带”。中基发展公司苏州分公司历经三年，从亏损重组到收入利润双盈、从队伍涣散到人气旺盛、从党建基础薄弱到跻身先进党支部，经济实力由弱到强，实现了高质量发展。回首艰难跋涉的风雨兼程路，分公司职工由衷感到是经理、党支部书记韩秀茂不畏艰难、勇挑重担，带领大家走上了经济发展的快车道。分公司由此被评为公司“先进单位”“先进基层党组织”，他本人被评为优秀党务工作者。

关键时刻挑大梁

　　星光不问赶路人，时光不负有心人。2016年，担任公司机械化施工分公司总工程师的韩秀茂，出任处于困境中的机械化分公司经理、党支部书记，在并不被人看好的情况下，他以敢于担当为曲、埋头实干为弦，谱写了“路在脚下”的奋斗之歌。
　　上任伊始，他审时度势。他和班子成员感到，随着近年来国内外基础建设蓬勃发展，新材料、新技术层出不穷，新的市场领域不断调整，跨区域经营障碍不断打破，岩土行业市场出现繁荣与发展，同时也面临着巨大的竞争与挑战，加上经济格局的不断变换，传统发展模式面临危机，简单粗放式的增长方式已经不适应国家经济发展新常态下高质量发展要求。正在此时，公司党委着眼于把牢华东区域市场基础，推进供给侧结构性调整，于2017年将机械化施工分公司和苏州分公司合并，韩秀茂临危受命，挑起了新组建的苏州分公司的担子。
　　“摊上大事”的韩秀茂，没有退缩，在公司领导的大力支持下，他迅速将两家分公司加以整合，安顿各部门及所属人员。“穿鞋走路”谁都会，“光脚下河”凭智慧，作为是检验担当的唯一标准，他在关键时刻展现了共产党员“能干事”“敢担当”和“勇作为”的风范。他冲锋在前，一手精心抓在施项目，一手抓市场开拓，不怕苦不畏难，带领职工当年就实现了扭亏为盈，一举扭转了苏州分公司经济发展的颓势。

改革脱困有实招

　　韩秀茂作为分公司经营工作第一责任人，用坚定的信念带领员工齐心协力破困境、谋发展、创效益。
　　新的分公司成立以后，他从改革入手，针对职工队伍规模的扩大，化繁为简，实行扁平化管理模式，仅设立财务部、办公室，其余人员均纳入项目部，并经过不断调整，明确所有人员分工。在他的统一指挥下，所有人员各司其职。在经营管理工作中，合并后的苏州分公司在经营管理、市场开发、技术合作、人才储备等方面整合了两家分公司的优势，适时改变市场开发策略及方向，在传统的市场客户不放松的情况下，及时向符合国家产业政策方向的基础建设市场及物资储备市场拓展，取得了积极进展。2017年，苏州分公司经营状况明显改善，主营业务收入和利润总额完成年度目标的108.56%和71.70%，2018年度完成年度目标的114%和105%，2019年完成年度目标的101.7%和109%，三年迈出三大步。
　　韩秀茂坚持“两手抓”，注重党建引领作用，他积极履行全面从严治党第一责任人的职责，认真落实“三会一课”制度，善于创新“微讲堂”教育形式，充分发挥党支部政治功能，着力推进党支部标准化建设，推动党员创优争先活动，不断加强党员队伍管理。激发全体党员“不忘初心、牢记使命”，朝着学习型、创新型、服务型的党支部迈进。

善抓班子带队伍

　　韩秀茂在担任分公司主要负责人之前，有多年的技术工作经验，常年的项目生活使他深知一线环境之艰苦，他对项目一线员工发自内心地理解和关心。他从沟通情感入手，让职工心里透“亮”看到奔头。
　　他行事稳重、视野开阔、决策果断，逐渐成为职工眼里有力的“靠山”。他为人随和，却因话少、严谨，在很多职工眼里又自带一分“威严”。有人在背后笑言他“不会聊天”，即便在闲谈时也句句不离工作。就这样一个人，在新的分公司成立之初，很多员工经常在下班后接到他的谈心电话，这样一个看似不健谈的人却能聊上个把小时。没有人听过他“画大饼”，他也只聊工作，但话里话外能让人感觉到你是被重视的、你的岗位是不可或缺的。这种“被信任”“被需要”感，坚定了职工的发展信心，增强了他们的归属感，因而能把大家伙紧紧地凝聚在一起。
　　知人善任，赏罚分明，是他的一贯作风。分公司经过这几年的传帮带，已经培养了一批独当一面的中坚力量，很多踏实肯干的年轻人被指派到重要的项目岗位上，成为能挑大梁的行家里手。他善于精神激励，重视宣传典型、表彰优秀，调动职工积极性。职工遇到为难事，找他开口，总能被他春风化雨般的宽慰话打消疑虑。职工有了想法、创意，也很容易获得他的支持，他用自己平易实在的风范赢得了职工的信任。

疫情生产两统筹

　　农历新年，新冠疫情突然袭来。诸多员工尚在外地，韩秀茂作为分公司抗疫工作小组组长，带头坚守在岗位上，第一时间传达中央、总局、公司关于疫情防控的各项部署，指挥、督促疫情防控工作。他亲自带领办公室人员积极筹备各项抗疫物资，还帮助其他分公司采购防疫物资。在严密的疫情防控工作中，他展现了一位领导者细腻温暖的一面。苏州分公司有一名湖北荆州籍员工，身处疫情的重灾区，韩秀茂督促办公室人员经常与其沟通联络，了解其与家人的生活及精神状况，提出对该员工的困难要设法给予帮助，通过关怀与慰问给员工带去温暖。一名身处山东的职工哮喘复发，他得知后立即让办公室人员询问是否需要就医，得知该职工工有备用药物后才稍稍安心。燕郊一名发热员工被送去集中安置点隔离，他了解到该员工是感冒久治未愈后，要求其仍然要积极配合疾控中心人员的检测工作。单身职工接受隔离后回到燕郊宿舍，他又安排人员送去慰问品。由于防控严密，分公司未出现一例感染病例，至今仍坚持员工体温测试和健康日报。
　　在疫情防控不松懈的前提下，他瞄准全年经营目标，带领分公司干部职工积极投身到复工复产工作中。他千方百计找信息、揽大单，做到了市场开发逆势增长，合同订单不降反增，上半年实现了经营收入和利润指标双过半的喜人成绩。
　　实干是金，担当可贵。韩秀茂以他勇于奉献的为民情怀和任劳任怨的实干精神，交出了一份骄人的“双赢”业绩单，生动诠释了共产党人的初心和使命。